作为一名资深投资人，张孝义选择加盟红黄蓝幼儿园的时候，看重并不仅仅是它的“钱景”，而是这项爱心事业所带来的社会效益。他说：“虽然相对于其他行业，早教投资的回报率较低，然而却是有温度的投资，给我带来前所未有的快乐和成就感。”当他遇见红黄蓝，发现这就是自己心目中的好学校的时候，一下子签约了4家幼儿园。

　　如今，张孝义创办的第一家位于大连开发区的红黄蓝幼儿园已经满园。

　　选择红黄蓝，不仅仅是名牌效应

　　当张孝义决定投资早教的时候，他几乎调研了国内全部的知名连锁品牌，最终看重了红黄蓝强大的品牌效应。“早教市场经过几轮的优胜劣汰，已经进入相对稳定的发展期，"名牌"对于家长而言具有强大的吸引力。红黄蓝是中国第一家早教，也是目前规模最大的连锁企业，它所打造0-6岁一体化教育，促进了亲子园、幼儿园和家庭的有效衔接和互动，满足了家长的多元化教育需求。”

　　如果说，名牌效应让张孝义最终选择加盟红黄蓝;那么当他投身这项爱心事业的时候，所感受的远远不止这些。为了进一步了解早教，了解红黄蓝，张孝义亲自带领团队了参加了总部的初级教师培训，感受到前所未有的震撼。 “红黄蓝的培训学校不仅仅是传授知识和方法，也不仅仅是指导教师如何去上课，而是用爱心、耐心、责任心去感动每一个人，激发人类的美好情感，你会发现原来自己可以变得更好更完美。”张孝义招聘的教师很多是90后的应届毕业生，这些缺乏社会经验和职场经历的学生在培训后个个脱胎换骨，专业能力和组织能力明显提升，对于即将开始的工作充满热情。

　　培训期间恰逢父亲节，当时张孝义和其他几名男士被叫上讲台，接受了培训教师精心准备的礼物，那是一个贺卡，上面粘贴着平时培训抓拍的照片。“看着贺卡上自己培训时的样子，有哭有笑有专注有沉思，原来自己的一举一动都在被关注，这种涓涓细流的关爱让我终身难忘，也是我坚持红黄蓝早教事业的动力。”张孝义如此说道。在未来的日子里，他要用这样的爱去关注每一个孩子，让他们幸福成长。

　　解决入园难，打造亲幼一体化教育

　　经过一系列的筹备，2014年3月18日，张孝义签约加盟红黄蓝幼儿园正式落户大连开发区，极大地满足了附近居民的学前教育需求。最让他骄傲的是，虽然幼儿园是按照红黄蓝标准化建设的优质园，却是按照当地普惠园的价格收取的学费。这对于家长而言无疑是一个福音。“我用自己的微薄之力帮助家长们解决了入园难题，不仅让孩子们能够上幼儿园，而且还要上好园。”刚刚荣升父亲的张孝义说起孩子，显得很温柔，很快乐。

　　不到一年的时间，张孝义创办的幼儿园已经达到满园，很多孩子都在排队报名。在运营幼儿园的过程中，张孝义发现初入园的孩子往往有分离焦虑，需要很长的时间才能适应幼儿园集体生活。要想解决这个难题，早教势在必行。家长们也发现了孩子们的种种不适，纷纷要求张孝义开办亲子园，这样孩子们在入园前有一个适应的过程。

　　对于亲幼一体化的布局，张孝义有着更远的规划。“亲幼一体化教育可以促进资源的整合和优化，从而提升教育质量，培养优质生源，树立良好口碑。”金杯银杯不如家长的好口碑。