随着经济的发展以及家长对于早教认知的提升，从2000年开始，辽宁省的早教市场开始呈现迅速发展的势头。至今为止，单单是大连就有几百家早教中心，其中不乏全国连锁的大型早教品牌。
　　激烈的竞争现状以及品牌早教对辽宁市场的青睐，从客观上论证了辽宁省作为东三省经济最为发达的省份，其早教市场的容量与潜力都相当客观。一位业内人士对此评价说，“辽宁省的早教市场是一个大金矿。”
早教市场扩容在即竞争白热化
　　有关机构预测，今后三年我国婴幼儿早教市场更将以12%以上的速度增长。与海外已趋成熟的市场相比，中国早教市场虽起步较晚，但发展迅速，并蕴含着巨大的成长空间。这不仅仅依赖于庞大的婴幼儿基数，更与中国“6+1“的核心家庭结构相关。而作为年轻父母主力的80后、90后，深知教育的重要性，也成为早教市场需求扩容的重要推手。
值得一提的是，我国于2013年11月5日经党的十八届三中全会审议通过的“单独两孩”政策将直接推动早教市场的继续扩容——一方面，新生儿数量的增多，将对市场扩容起到直接作用；另一方面，相较第一个孩子，80、90后家长在育儿服务外包上有更大的需求。辽宁省的早教行业将同样受此利好：辽宁于今年3月27日宣布实施“单独两孩”政策，而据辽宁省卫生计生委提供的调查数据显示，实施“单独两孩”生育政策后，预计全省每年可能增加出生人口数量10万到15万人。目前，该省每年出生人口约为26万，假如这些“单独两孩”集中在一年或二年内生育，那么当年出生人口就将达到30或35万人。
　　然而，必须要看到的是，辽宁省早教行业在长达十多年的经营中，也使得这一市场区域消费者对早教的认知已经相当理性和成熟。在这一消费者基础之上，目前辽宁省早教行业鱼龙混杂，质量参差不齐的现状将出现破冰，随着消费者理念的提升，具有较强教学能力以及师资能力的早教品牌的市场占比将逐渐扩大。反之，在教学能力方面不具优势的小品牌则面临消费者“用脚投票”，逐渐被淘汰出市场。也就是说，辽宁省早教行业目前所面临的师资人才匮乏、教学能力参差不齐、缺乏科学的教学体系作为支撑、价格体系混乱等问题，在消费者认知提升以及品牌早教机构进入的背景下，将出现破冰。
差异化竞争力凸显 0-6岁一体化模式受热捧
　　有业内人士指出，此前辽宁省的早教机构发展重点还在于规模化扩张上，而针对品牌的核心教育理念与差异化还未完整塑造，所以一旦市场需求放缓甚至萎缩，为数不少的早教机构将面临生存危机。因此，对辽宁市场的早教机构来说，如何摆脱同质化是首要课题，无论是课程设置还是师资的掌控，都需要营造自己的特色。
和此前以 “特色课程”作为差异化特征的阶段不同，教学模式上的特色才能形成真正的品牌差异化。事实上，许多所谓的“特色课程”一方面缺乏连续性的研发能力作为发展动力，另一方面也极容易被复制。但在教学模式上的品牌差异化能力，则很难被复制。
　　这种教学上的特色模式以红黄蓝所倡导的0-6岁学前教育一体化模式最为突出。作为我国本土最为优秀也是成立最早的早教品牌，红黄蓝于1998年创建中国第一家亲子园，先后打造红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园、竹兜早教套装三大教育品牌，业务涵盖亲子园教育、幼儿园教育、家庭教育产品、慧心父母课堂等多个领域，目前已是中国规模最大的0-6岁一体化、综合性的教育机构。
　　事实上，红黄蓝所倡导的0-6岁一体化早期教育模式，符合了世界学前教育的潮流。2011年联合国教科文组织的教育委员会36次大会上，对世界的教育体制做了梳理，随后推出了新版0-8级的世界教育体系序列，其中将0级定义为0-6岁早期教育，这从客观上反映了世界对于0-6岁学前阶段学前教育的重视以及对于0-6岁一体化早期教育的认可。
而目前，我国教育主管部门也开始对0-3岁的早期教育给予了重视与关注。2013年1月，教育部办公厅下发了关于开展0-3岁婴幼儿早期教育试点的通知，决定在上海市、北京市海淀区等14个地区开展0-3岁婴幼儿早期教育试点，并对试点任务、内容和有关工作提出了明确要求。此次是教育部首次明确要发展0-3岁婴幼儿早期教育，传递了教育部门将成为早教主管部门的信号。而在该通知中明确指出，各试点地区要把发展0-3岁婴幼儿早期教育列入当地教育发展总体规划，与幼儿园布局规划和建设相衔接，统筹安排。如红黄蓝这样具有0-6岁一体化早期教育业务基础的学前教育机构有望获得新一轮的发展。
　　对于家长、孩子而言，0-6一体化的教学模式能够带来更优秀的学前教育服务；对于早教机构的投资人而言，这种0-6岁一体化早期教育模式的优势是显而易见的，他们能够通过亲子园与幼儿园的互动发展获得差异化的优势，从而达到经济效益和社会效益的双赢。
事实上，红黄蓝的这种教学模式的优势在辽宁早教市场已经非常突出。该品牌目前不仅在沈阳、大连拥有多家亲子园，在辽阳、营口等地也拥有近20家亲子园。预计随着家长对于一体化模式认知的加深，以红黄蓝为代表的0-6岁一体化模式将获得进一步扩张。
　　“之前考察的这些早教品牌要么是直接从国外引进一套课程，不管是否适合中国孩子就直接用；要么就是没有课程持续的研发能力，忽略孩子们成长的时代背景，因循守旧；要么没有系统的教师培训方案，导致加盟园所教学质量难以提升。”辽宁红黄蓝大连甘井子亲子园的投资人鲁传堃认为，竞争激烈意味着市场正处于上升阶段，只要做得比别人更好，只要有实力，无论是社会回报还是经济回报都是水到渠成的事情。而红黄蓝各方面都具备鲜明的竞争优势。
　　鲁传堃投资的红黄蓝亲子园去年刚刚开业，面积达1000多平米，在没有任何营销的情况下，截至目前已经有了不错的市场反响。而和大多数其他红黄蓝亲子园的投资人一样，再投资红黄蓝的幼儿园是他下一步的目标。