江苏不仅是明代建筑群等十大名人故居，更是江苏大都建设工程有限公司生根发芽、发展壮大、收获累累硕果的根据地。今天江苏大都建设工程有限公司成长为以人为本、诚信兴业的优秀建筑企业，是集房屋建筑、市政工程、装饰装修、玻璃幕墙、机电设备安装及消防于一体的房屋建筑工程施工总承包一级资质企业。

十余年来，江苏大都一年一个台阶，不断谋求新的发展，承接了省内外数十项大型工程，积累了丰富的施工经验，掌握了各种新型施工技术，为社会创造了一大批优质精品工程。北京市结构长城杯”、“詹天佑”国家大奖、“优质结构奖”、“省级安全文明先进单位”……诸多殊荣的取得就是最好的证明。历经这十余年的锤炼，江苏大都走上了科技和质量兴业地发道路，且看江苏大都总经理苏亦文的管理之道吧。于是，便顺理成章的有了本期的专访。

笔者：苏总您好，很高兴有机会能为您做专访。众所周知，在同行业内，江苏大都是非常有发展实力和魅力的企业，借此机会请苏总给我们简单介绍一下江苏大都近几年发展情况和目前的运营状态。

苏亦文：好的。我们江苏大都是一家房屋建筑施工总承包一级企业。自2004年，我加入到江苏大都以来，大都人一直秉承“以人为本，诚信兴业”的经营理念在发展中前行，而我本人也引用“吸入人才，悉心培育人才”的用人原则，让人才自己留下来，为企业在发展中谋求新突破注入了新的能量。

目前，我们江苏大都的工程分布在省内外多个大中型城市和地区，丰富的施工经验、前端的施工技术、安全和高效的管理、质量第一的信誉……这些优势力量的拥有，使江苏大都创造出一大批优质精品工程，并在行业中占有不可动摇的领军地位。

笔者：正如您所说，在这十余年的发展过程中，江苏大都在行业中取得了令人瞩目的成绩，作为企业的领导者，您是怎么看待的？

苏亦文：我作为这家建筑施工企业的领导者，在成绩面前从不骄傲，我会时时告诫我的员工不要停滞不前，一定要在现有成绩的基础上进行不断的探索，只有在这不断超越的过程中，我和我的大都团队才可在迎接新的挑战时成为最大的赢家。

也正因此，在这十余年间，大都建设出色的完成了数十项大型工程，打造了一大批优质精品建筑，获得的荣誉更是不胜枚举。其实，这些这些荣誉的获得是大都建设全体人员通过努力得来的成功，而非我一个人领到的好，所以能取得这些备受瞩目的成绩，我需要感谢我的员工，感谢他们能多年来与企业、与我风雨同舟，用诚信的企业文化、高品质的服务和产品，共创出辉煌的大都建设。“中国建筑”的品牌不仅是我们大都建设的标志，更是让我们坚持、努力下去的动力。

笔者：众所周知，大都建设在行业中有着极高的认同度，是个十分有特色的企业。尤其是在企业文化建设方面颇为突出，请您谈谈企业文化建设的提高与公司整个品质的提高有什么必然的联系？

苏亦文：这个问题问得很好。我认为，企业文化其实就是企业的一个灵魂，它是一个看不到，也摸不着东西，是潜移默化的。在大都建设创建之初就对企业的文化十分重视了，通过开展一系列鲜明的文化主题，以及针对企业自身特点而展开的文化创建活动，使得大都建设形成了独有的企业文化。在大都建设，所有的员工都会被这独特的企业文化所熏陶，也因此让员工对企业有了更多的认同感，并形成了很强的凝聚力和向心力。大都建设之所以能在十余年间始终保持行业的领头地位，独有的企业文化起到了关键性的作用。

笔者：我非常认同苏总所表达的观点。企业文化是需要时刻参透，深入参透到骨子里面的。在大都有这样一种文化，每天坚持“每建必优，精细管理”的文化观念令企业在建设施工中做到了脚踏实地，创造出高品质的楼品。那么在抓管理方面有什么具体的措施吗？

苏亦文：在大都建设，我们将管理分为两个部分，一部分以务实为基础，推行“一级半管理”，高层领导要对下面的区域公司有着入微的了解，甚至是每一个项目的情况都要做到了如指掌，这是半级。这个半级并不是直接指挥，而是要了解掌握动态，有利于正确指挥，切实抓好管理。最后一级是要求每个项目的负责人每个工作日都要在现场，以保证工程的质量。因为只有抓好现场，才能保证质量。

对于另一部分管理，我们大都推行标杆管理。每一个单位，每一个专业都要立足于标杆管理。无论是企业经营层，还是企业的管理层、普通员工层都遵循着标杆管理，确保质量工作。追求工程质量的基础是整个企业的经营质量，只有每个项目的管理要素、劳动力要素、财务要素、技术要素等方面管理到位，才可保障楼品的质量。

笔者：从您刚才家简要的介绍中，不难看出高品质是江苏大都在建筑施工方面最大的特点。这是怎样做到的？

苏亦文：众所周知，质量问题对建筑企业来说非常重要，因为建筑产品的使用期要达到几十年。很多人也说对建筑行业来说追求质量往往是说起来容易，做起来难。确实如此，从业多年来，我有着极深的感触。建筑产品有特殊性、社会性，而且使用时间比较长。每一个先进的社会都会很重视建筑的质量。建筑行业直接担负着工程质量的责任。我们在行业中也感到责任重大，不是简单的谋取利益，或者说不是简单地追求企业规模的扩大。

作为建筑行业的一员，为行业质量的提高做出自己的贡献也是很不容易的。作为一家企业，要不断超越自己，这也是很难的。我们在管理上追求卓越，不断地否认企业比较落后的东西，不断地改进提升，这就是我们大都建设领军行业的优势所在。质量是大都建设的道德底线，儿追求质量则是我们的存在价值。

　　后记：听了苏总的详细介绍，我们对大都建设的品质、品牌以及企业责任方面有了更进一步的了解。在这里，我们看到了一个对业主负责，对社会负责，不能失信于业主的大都建设，一个敢于走在践行前者的优秀建筑企业，我想，这就是大都建设对世人的最好宣言。